以念為梳，理理青絲若白發(fā)；以夢(mèng)為馬，肆意執(zhí)劍走天涯。他出生就含金湯匙，卻不愿做繼承者。其家族企業(yè)“天王牧業(yè)”在傳統(tǒng)養(yǎng)豬、飼料行業(yè)打拼賺下了殷實(shí)的家業(yè)，但他不愿意舒舒服服繼承家族產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)而創(chuàng)立公司，投身于最前線，成為一名生豬產(chǎn)業(yè)從業(yè)者。
他是90后，初出茅廬卻不斷學(xué)習(xí)，走出去，全國(guó)各地學(xué)習(xí)提升拓展視野；請(qǐng)進(jìn)來(lái)，高端技術(shù)人才、專(zhuān)家高薪聘請(qǐng)。精進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)人才，抓住經(jīng)營(yíng)核心，革新了市場(chǎng)的生命力，創(chuàng)新了行業(yè)的發(fā)展，終成行業(yè)佼佼者。
他用親身經(jīng)歷慢慢撕掉標(biāo)簽，大學(xué)畢業(yè)后，立志在廣闊的農(nóng)村大舞臺(tái)創(chuàng)業(yè)，2018年正式擔(dān)任達(dá)州市天王創(chuàng)意農(nóng)牧有限公司總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司生豬良種繁育和生豬養(yǎng)殖、銷(xiāo)售工作，為公司發(fā)展和達(dá)州市生豬產(chǎn)業(yè)進(jìn)步做出了巨大的貢獻(xiàn)，完成了從繼承者到創(chuàng)業(yè)者、引領(lǐng)者的華麗蛻變。他，就是達(dá)州市天王創(chuàng)意農(nóng)牧有限公司總經(jīng)理劉津源。2019年，劉津源被評(píng)為達(dá)州市“最美新農(nóng)人”，達(dá)川區(qū)勞動(dòng)模范。
初出茅廬
遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)學(xué)電商
? ? ? ?劉津源以敢為人先的勇氣，勇于創(chuàng)新的精神，踏實(shí)肯干的作風(fēng)，誠(chéng)實(shí)守信的品質(zhì)，2018年至今，他帶領(lǐng)公司以“一流企業(yè)，一流品質(zhì)”為目標(biāo)，短短的幾年間，穩(wěn)扎穩(wěn)打帶領(lǐng)公司從年虧損700萬(wàn)元做到盈利1800萬(wàn)元。公司總資產(chǎn)達(dá)5000萬(wàn)元，年產(chǎn)值1.1億元，公司采取“公司+專(zhuān)業(yè)合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，實(shí)施“統(tǒng)一供種、供應(yīng)飼料，統(tǒng)一防疫技術(shù)”的管理措施，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶建標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖小區(qū)，帶動(dòng)發(fā)展生豬養(yǎng)殖戶5000多戶，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收和企業(yè)增效的雙贏局面，目前年出欄生豬達(dá)20萬(wàn)頭以上。他建立“公司+專(zhuān)業(yè)合作社+農(nóng)戶”的機(jī)制，帶動(dòng)發(fā)展生豬養(yǎng)殖戶5000多戶，公司通過(guò)銷(xiāo)售種豬，開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)等方式，帶動(dòng)農(nóng)戶（貧困戶）680戶，增加就業(yè)人員700余人。
? ? ? ?近日，記者來(lái)到劉津源的公司所在地，探尋他創(chuàng)業(yè)背后的故事，沒(méi)想到原本精彩的創(chuàng)業(yè)故事，被他輕描淡寫(xiě)地帶過(guò)。繼承與創(chuàng)業(yè)從來(lái)就不是一件簡(jiǎn)單的事，從家族企業(yè)的繼承者到生豬養(yǎng)殖的創(chuàng)業(yè)者，再到養(yǎng)豬、育肥、屠宰分割和食品精深加工為一體的創(chuàng)業(yè)者、引領(lǐng)者，那是一次次從零到一再到零、最后回到一的過(guò)程。
達(dá)州市天王創(chuàng)意農(nóng)牧有限公司與劉津源母親創(chuàng)立的四川天王牧業(yè)有限公司緊鄰。走進(jìn)公司大門(mén)，寬敞的展示大廳里，一排排琳瑯滿目的獎(jiǎng)杯獎(jiǎng)牌，熠熠生輝。
? ? ? ??“這些都是‘天王牧業(yè)’獲的獎(jiǎng)。”劉津源笑談，因?yàn)槭羌易迤髽I(yè)，所以辦公地點(diǎn)都在一層樓。1992年出生的他個(gè)性穩(wěn)重，言談鏗鏘，思緒有條不紊，談起“養(yǎng)豬”非常有想法，如何建立豬場(chǎng)生產(chǎn)體系、打造標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程、提高品牌效應(yīng)、下一步打算……記者深深地感受到他對(duì)這個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)深厚的“內(nèi)功”造詣。
“我初中、高中在大竹中學(xué)上學(xué)，大學(xué)畢業(yè)于西南大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)。”劉津源學(xué)習(xí)成績(jī)從小就名列前茅，愛(ài)學(xué)習(xí)，愛(ài)鉆研，為了學(xué)習(xí)企業(yè)的管理，他選擇了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)。為了鍛煉自己，2013年大二的暑假，他到四川天王牧業(yè)有限公司擔(dān)任飼料銷(xiāo)售員。傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式，讓他感到困惑，“通過(guò)電商，是否能夠拓寬銷(xiāo)售渠道？”不斷地思考讓他對(duì)電商的興趣與日俱增，2015年他報(bào)了西南財(cái)經(jīng)大學(xué)的“互聯(lián)網(wǎng)+”周末培訓(xùn)班。
2015年6月，大學(xué)畢業(yè)后，劉津源在朋友的邀約下，遠(yuǎn)赴廣東的一家電商公司擔(dān)任業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)電商知識(shí)。“我過(guò)去的時(shí)候，公司運(yùn)營(yíng)的淘寶店的效益已經(jīng)不好了，員工基本沒(méi)什么事做。我去了之后就是一塊磚，哪里需要哪里搬。”劉津源說(shuō)，平時(shí)白天要上班，周末則飛回成都學(xué)習(xí)“互聯(lián)網(wǎng)+”。抱著求學(xué)心態(tài)上班的劉津源拿著每月2000余元的工資入不敷出，曾經(jīng)通宵在外守倉(cāng)庫(kù)的貨物讓他疲憊不堪，但身累跟心累比起來(lái)，不值一提。學(xué)不到東西，每天干雜活，2015年年底該公司基本解體，這段滿懷希望開(kāi)始的電商學(xué)習(xí)之路，最后以公司破產(chǎn)而告終。同年，四川天王牧業(yè)有限公司為了踏足生豬養(yǎng)殖行業(yè)，成立了達(dá)州市天王創(chuàng)意農(nóng)牧有限公司，劉津源也回到了故鄉(xiāng)——達(dá)州。
回歸故鄉(xiāng)
“菜鳥(niǎo)”從基層做起
“回家后，正值天王牧業(yè)推出‘天王放心肉’，需要做推廣，我想嘗試網(wǎng)絡(luò)推廣，就到企劃部任職。”劉津源說(shuō)，雖然電商學(xué)習(xí)之路不順，但是他并未放棄，仍然積極探索。2016年1月，他開(kāi)始擔(dān)任企劃部經(jīng)理，掌管著天王牧業(yè)旗下6個(gè)門(mén)店的銷(xiāo)售策劃，百度競(jìng)價(jià)、百度詞條、微信公眾號(hào)……他嘗試了時(shí)下流行的網(wǎng)絡(luò)推廣方式，成效皆不顯著，他又嘗試線上、線下同時(shí)推廣的方式。
劉津源說(shuō)，當(dāng)時(shí)有的門(mén)店一年虧損10萬(wàn)余元，他組織策劃部進(jìn)行調(diào)研、經(jīng)營(yíng)分析，策劃了一系列活動(dòng)，例如辦會(huì)員卡、建立粉絲群、聯(lián)合周邊店鋪?zhàn)龃黉N(xiāo)、客戶相互引流、參觀店鋪等方式?！安还艹晒εc否，我愿意去嘗試，去創(chuàng)新，這就不是失敗?！绷私饣鶎拥那闆r，熟悉市場(chǎng)的需求和行情，積累了更加可靠的一手資料，為他今后掌管公司的全局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2017年，劉津源參加中國(guó)人民大學(xué)MBA研修班時(shí)，認(rèn)識(shí)了家中同樣做飼養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，河南豐源農(nóng)業(yè)科技有限公司的同學(xué)，二人相談甚歡、一見(jiàn)如故，相約有機(jī)會(huì)到對(duì)方故鄉(xiāng)游玩，這為他后期掌管公司，推進(jìn)革新埋下了伏筆。
“我不愿坐享其成。每個(gè)人都有自己的追求和人生，既然要干，就要干出一番成績(jī)?！眲⒔蛟凑f(shuō)這句話時(shí)，目光堅(jiān)定。2018年3月，劉津源正式接手了年虧損700萬(wàn)元的達(dá)州市天王創(chuàng)意農(nóng)牧有限公司，并擔(dān)任總經(jīng)理。
? ? ? ?接手公司后，劉津源面臨兩大困境：第一，整個(gè)家族的其他公司年盈利總共才1000萬(wàn)元，而達(dá)州市天王創(chuàng)意農(nóng)牧有限公司就虧掉700萬(wàn)元。如果繼續(xù)下去，企業(yè)危機(jī)可能會(huì)變成家族危機(jī)，拖垮整個(gè)家族；第二，他是一個(gè)“菜鳥(niǎo)”，菜到什么程度呢？他之前只是擔(dān)任過(guò)策劃，完全沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，養(yǎng)殖更是一竅不通。
? ? ??“一個(gè)管理、養(yǎng)殖‘菜鳥(niǎo)’，我憑什么止住公司頹勢(shì)，甚至讓公司扭虧為盈，難道僅憑我是公司繼承人的身份？在我不能帶領(lǐng)公司走出困境之前，我一定不能讓公司變得更差。”劉津源決定先從基層干起，從專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)起。
2018年初，他帶著一本現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)養(yǎng)殖方面的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍獨(dú)自來(lái)到豬場(chǎng)住下了。日出而起，日落而息，他尊重一線工人，常常和他們交心談心，向他們虛心請(qǐng)教。為了掌握母豬人工授精技術(shù)，他和飼養(yǎng)員同吃同住。他常駐于圈舍，觀察母豬的發(fā)情期，從配種員那里認(rèn)真學(xué)習(xí)輸精技術(shù)，從而提高母豬的配種率和產(chǎn)仔率，并在后來(lái)的技術(shù)交流會(huì)上進(jìn)行示范，最終成為技術(shù)能手。
“鏟豬糞、巡豬場(chǎng)、觀察生豬狀態(tài)……啥子都干；從飼養(yǎng)過(guò)程、出欄、銷(xiāo)售、人員的分工、運(yùn)作模式，一應(yīng)俱全，一個(gè)不落，全部要了如指掌。”劉津源在1000多頭母豬的豬場(chǎng)一呆就是半年。他發(fā)現(xiàn)，書(shū)上的運(yùn)作模式雖然看起來(lái)天衣無(wú)縫，但是實(shí)際施行起來(lái)卻在人員、技術(shù)、天時(shí)地利等諸多方面困難重重，并不是原模原樣按照書(shū)上的方法就能夠操作成功，終究是紙上談兵。他在了解“前線”豬場(chǎng)的運(yùn)作模式后，回到公司進(jìn)入“實(shí)操戰(zhàn)場(chǎng)”。、
扭轉(zhuǎn)敗局
“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”
劉津源進(jìn)入公司后才發(fā)現(xiàn)，困難遠(yuǎn)不止生產(chǎn)技術(shù)上的漏洞，公司的管理體系也是一片混沌，拉幫結(jié)派、中飽私囊、任人唯親等現(xiàn)象較多。劉津源上任后，進(jìn)行了大刀闊斧的改革，大力提拔和招聘人才，“走出去”學(xué)習(xí)技術(shù)、管理模式，開(kāi)闊眼界；“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”技術(shù)專(zhuān)家，從根源上提升養(yǎng)殖技術(shù)，公司逐漸有了起色。
“人才，是一個(gè)公司的安身立命之本！”在人才的招攬上，劉津源親力親為，毫不吝惜，“不放過(guò)”一個(gè)人才。2018年4月，得知達(dá)州一個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)解聘了諸多養(yǎng)殖、銷(xiāo)售方面的人才，劉津源多方托人聯(lián)系該場(chǎng)的技術(shù)人才。有的技術(shù)人才被高薪挖至省外，劉津源為了留住人才，多次趕赴外地“三顧茅廬”將其請(qǐng)回達(dá)州。
2018年7月，他帶著飼養(yǎng)技術(shù)骨干參加了上市企業(yè)溫氏食品集團(tuán)股份有限公司舉辦的“7天溫氏養(yǎng)豬訓(xùn)練營(yíng)”，此次學(xué)習(xí)讓他在生產(chǎn)、技術(shù)生產(chǎn)管理等方面受益匪淺。因?yàn)檫@次學(xué)習(xí)，他結(jié)識(shí)了一位技術(shù)人才，他將其聘請(qǐng)到公司擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)，解決了公司在養(yǎng)殖技術(shù)方面的難題。
在此之后，劉津源又先后到巨星集團(tuán)、河南豐源農(nóng)業(yè)等一些業(yè)內(nèi)優(yōu)秀大企業(yè)學(xué)習(xí)參觀。他發(fā)現(xiàn)規(guī)?；B(yǎng)豬最重要的就是要建立先進(jìn)的管理體系，從而降低成本，他的腦海中形成了“管理為王，成本競(jìng)爭(zhēng)”的理念。
? ? ? ?“比如之前產(chǎn)房同級(jí)別員工大家工資都一樣，大家就都吃大鍋飯，生產(chǎn)效率非常低下。落實(shí)了承包責(zé)任制后，產(chǎn)房每個(gè)員工都各自負(fù)責(zé)飼養(yǎng)母豬和仔豬，獨(dú)立考核，獨(dú)立核算績(jī)效，如同上世紀(jì)八十年代土地承包到戶一樣。如此這般，養(yǎng)得好的比養(yǎng)得差的一個(gè)月工資多了好幾千，一下激發(fā)了整個(gè)產(chǎn)房員工的工作熱情。然后再制定產(chǎn)房標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，按此流程對(duì)產(chǎn)房員工進(jìn)行培訓(xùn)，這就極大地提高了產(chǎn)房員工的平均技能水平，提高了他們的生產(chǎn)成績(jī)和績(jī)效。”劉津源說(shuō)，新的管理體系從承包責(zé)任制、操作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化等一整套工業(yè)企業(yè)的核心思維來(lái)養(yǎng)豬，經(jīng)過(guò)了一系列管理體系打破重建，2019年該公司盈利1800萬(wàn)元。
通過(guò)多年來(lái)學(xué)習(xí)，劉津源充分認(rèn)識(shí)到，養(yǎng)殖企業(yè)要得到進(jìn)一步發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，必須加大投入，轉(zhuǎn)變觀念，科學(xué)發(fā)展，培養(yǎng)一批創(chuàng)業(yè)新型人才，走改革創(chuàng)新之路。
2018年10月，劉津源還負(fù)責(zé)實(shí)施了《生豬養(yǎng)殖科技創(chuàng)業(yè)人才項(xiàng)目》。該項(xiàng)目的實(shí)施，為公司和達(dá)州市培育了一批生豬養(yǎng)殖科技創(chuàng)業(yè)人才，促進(jìn)了達(dá)州市生豬產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
共同富裕
建設(shè)美麗新農(nóng)村
? ? ? 自上任之后，劉津源深知環(huán)保工作重于泰山。他十分重視環(huán)保工作，積極投資購(gòu)買(mǎi)環(huán)保設(shè)備，為了使每個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)排污達(dá)標(biāo)，他親力親為，并主動(dòng)邀請(qǐng)環(huán)保局的工作人員及當(dāng)?shù)卮迕耱?yàn)收排放標(biāo)準(zhǔn)。2018年，在省市環(huán)保大檢查中，他得到了領(lǐng)導(dǎo)們的高度評(píng)價(jià)：“真心實(shí)意做環(huán)保，良苦用心做實(shí)事。”
? ? ? “自己富不算成功，要帶動(dòng)老百姓共同富裕才是終極目標(biāo)?！眲⒔蛟丛诮?jīng)營(yíng)好公司的同時(shí)，給自己設(shè)定了脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)，每年至少帶動(dòng)建檔立卡貧困戶50戶。
? ? ? “想盡一切辦法讓老百姓獲益，2016年，百余名村民入股公司享受5年保底分紅，每年4000元。到貧困戶家庭走訪，了解其疾苦，分析其貧困原因，制定脫貧方案，為他們送去豬仔、飼料，并經(jīng)常詢問(wèn)其生產(chǎn)情況，手把手傳授飼養(yǎng)技術(shù)。授人以魚(yú)不如授人以漁，實(shí)現(xiàn)了扶貧從‘輸血變?yōu)樵煅哪繕?biāo)，有效防止了返貧現(xiàn)象的發(fā)生。”助力脫貧攻堅(jiān)，劉津源帶動(dòng)更多的貧困戶走上脫貧致富之路，他以公司的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，采取“入股分紅、幫扶捐贈(zèng)、土地流轉(zhuǎn)、貧困戶務(wù)工、免費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)”等方式，不斷創(chuàng)新幫扶模式，先后建集中脫貧生豬養(yǎng)殖場(chǎng)8個(gè)，幫助596戶貧困戶獲得固定分紅208.6萬(wàn)元；2016年至2017年，組織成立養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社11個(gè)，85戶貧困戶申請(qǐng)到達(dá)州市農(nóng)商行達(dá)川支行貸款，并入資合作社投入生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為22戶貧困戶分紅含土地流轉(zhuǎn)金共15萬(wàn)多元；2017年，為渡市鎮(zhèn)西興村27戶貧困戶分紅10.8萬(wàn)多元；為木子鄉(xiāng)水口村22戶貧困戶半年度分紅4.5萬(wàn)元；為萬(wàn)源市紫溪鄉(xiāng)樓房坪村送去29頭優(yōu)質(zhì)種豬、優(yōu)質(zhì)飼料5噸、現(xiàn)金5萬(wàn)元；為達(dá)川區(qū)大樹(shù)鎮(zhèn)貧困戶送去30頭小黑豬；為達(dá)川區(qū)金埡鎮(zhèn)農(nóng)戶家中送去慰問(wèn)金上萬(wàn)元；2016年至2019年，“創(chuàng)意農(nóng)牧”組織舉辦養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)9期，培訓(xùn)160余人。
? ? ??新冠疫情防控期間，為助力達(dá)州疫情防控，他主動(dòng)在家族企業(yè)內(nèi)部發(fā)起了“獻(xiàn)愛(ài)心、抗疫情、作奉獻(xiàn)”抗擊新型冠狀病毒肺炎疫情募捐行動(dòng)，先后籌集捐款5萬(wàn)余元。在各級(jí)政府的號(hào)召下，劉津源帶領(lǐng)公司排除困難，深入一線做好員工的思想工作，積極復(fù)工復(fù)產(chǎn)，保證了公司生豬養(yǎng)殖的正常出欄，1-3月份共向達(dá)州市場(chǎng)提供6160頭生豬，為達(dá)州市在疫情期間保供保生產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
